Medewerkers die vastlopen, doen dat meestal niet van de ene op de andere dag. Vaak zijn er al eerder signalen. Denk aan minder energie, concentratieproblemen, veranderend gedrag of vaker (kort) verzuim. Deze signalen worden in de drukte van alledag soms gemist, terwijl juist vroeg handelen veel verschil kan maken.
Vastlopen kan verschillende oorzaken hebben. Hoge werkdruk, veranderingen binnen het team, onzekerheid over het werk of privéomstandigheden kunnen allemaal meespelen. Als werkgever hoef je dit niet zelf op te lossen, maar je kunt wel het verschil maken door het gesprek aan te gaan en samen te kijken wat nodig is om iemand duurzaam inzetbaar te houden.
Wat kun je als werkgever doen?
Een open en veilig gesprek is vaak de eerste stap. Niet om meteen oplossingen te bieden, maar om te luisteren. Wat gaat goed? Waar loopt iemand tegenaan? Soms zijn kleine aanpassingen al voldoende, zoals tijdelijk andere taken, extra begeleiding of meer duidelijkheid over verwachtingen. Ook het bieden van perspectief, bijvoorbeeld door ontwikkeling of loopbaanadvies, kan helpen om motivatie en vertrouwen terug te brengen.
Voorkomen is beter dan uitvallen
Wanneer problemen te lang blijven liggen, neemt de kans op langdurige uitval toe. Door vroeg in te grijpen, voorkom je niet alleen verzuim, maar behoud je ook kennis en ervaring binnen je organisatie. Dat is prettig voor de medewerker én voor jou als werkgever.
Werkplein Twente denkt met je mee
Werkplein Twente ondersteunt werkgevers bij het voorkomen van uitval en het behouden van medewerkers. We denken mee over praktische oplossingen, begeleiding op de werkvloer en passende vervolgstappen als een medewerker dreigt vast te lopen. Deze ondersteuning blijft beschikbaar en krijgt vanaf 2026 een plek binnen Werkcentrum Twente: één herkenbaar punt voor vragen over werk, ontwikkeling en personeel.
Meer weten of sparren over jouw situatie?
Neem contact op met jouw adviseur van Werkplein Twente of vul het contactformulier in. Samen kijken we wat past bij jouw organisatie en medewerker.
