Strategische personeelsplanning: waarom?
De omgeving van organisaties is dynamischer dan ooit. Vooruitzien en voorbereiden is daarom steeds meer een uitdaging en aanpassingsvermogen is een must. Hoe richt je de organisatie zo in dat je steeds kunt beschikken over de inzet van de juiste medewerkers op het juiste moment?
Strategische personeelsplanning maakt dat mogelijk. Met de juiste methodiek, procesaanpak en ondersteuning draagt HR direct bij aan het vormgeven van de organisatiestrategie en raken organisatie, managers en medewerkers voorbereid op verandering.
Dynamiek vraagt om aanpassingsvermogen
Blauwdrukken voor de organisatie en voor de personeelsbezetting zijn in deze omgeving niet meer langdurig houdbaar. Wie succes wil blijven behalen, moet werken aan blijvend aanpassingsvermogen. De bewegingsruimte van elke organisatie wordt bepaald door een combinatie van personele, functionele en organisatorische flexibiliteit. Daarom is het belangrijk om organisatie, manage ment en werknemers beweeglijk te maken. Dat lukt alleen als iedereen zich bewust wordt van de veranderende omgeving en in staat én bereid is om mee te veranderen om te voldoen aan de eisen die dat stelt. Het gaat er daarbij niet zozeer om één bepaald model te kiezen of één bepaalde planning vast te stellen. De kaders waarbinnen we opereren liggen door de dynamiek immers steeds minder vast.
Arbeid als strategische factor
Op elk moment in aldoor wijzigende omstandigheden kunnen beschikken over de benodigde kennis en arbeid(scapaciteit) is meer dan ooit cruciaal voor organisatiesucces. Iedereen erkent dat personeel de belangrijkste waarde is van elke organisatie. Niet voor niets houden steeds meer organisaties zich bezig met vragen als ‘Wat zijn onze toekomstige doelstellingen, hoe ziet ons bedrijf er straks uit en welke arbeidskrachten horen daar dan bij?’ ‘Beschikken onze medewerkers over de competenties die we de komende jaren nodig hebben?’ ‘Kunnen ze die eventueel ontwikkelen of moeten we ze van buiten halen?’ Het draait daarbij meer en meer om het rendement van arbeid en een daarbij passende arbeidsrelatie. Niet de vraag ‘Wat kost het de organisatie?’ maar ‘Wat levert het op?’ komt centraal te staan. Arbeid is een strategische kwestie.
Lees meer: Whitepaper_Strategische_Personeelsplanning van Randstad
Wilt u in gesprek over uw strategische personeelsplanning?
Maak een afspraak met uw adviseur van Werkplein Twente of vul het contactformulier in. Wij denken graag met u mee.
